Розшифровка промислового прориву та можливостей в епоху ШІ

2 січня щорічна зустріч випускників MBA університету Сямень і щорічний діалог «Квітка Фенікс» були успішно проведені в аудиторії Цзяньнань університету Сямень. Захід під темою «Навігація циклами, сприймаючи майбутнє» зібрав понад 2000 інвестиційних корифеїв, академічних гігантів, лідерів галузі та піонерів венчурного капіталу. Лі Чжиюн, член Постійного комітету Комітету КПК і віце-президент Університету Сямень; Чжан Мінджі, секретар парткому Школи управління; Чень Юньдун, заступник генерального секретаря Асоціації випускників університету Сямень; Чжен Біцзяо, заступник секретаря парткому Школи управління; та Чжоу Мінькінь, заступник секретаря партійного комітету Школи управління, відвідали захід. Доктор Лі Цян, голова Honflex Electronics Group, був запрошений розділити сцену з Деном Біном, головою Oriental Harbor; Цюй Веньчжоу, професор Школи менеджменту та директор Центру МВА в Університеті Сямень; Дай Її, професор Школи менеджменту Сяменьського університету; та Ні Інвея, партнера Longling Investment, щоб спільно створити знакову подію, яка об’єднає академічні та промислові кола та об’єднає випускників.

Як інноваційного лідера в екосистемі обчислювальної потужності та випускника MBA університету Сямень, доктора Лі Цяна запросили виступити з основною промовою під назвою «Думки про гібіскус». Він запропонував глобальну перспективу, глибоко проаналізувавши конкурентоспроможність і можливості для Китаю в рамках китайсько-американського ШІ «G2». Він також поділився практичними шляхами від основної логіки «інтеграції обчислювальної техніки та електроніки» до замкнутої екосистеми «домашніх чіпів, домашніх моделей і домашніх програм», поєднуючи це зі стратегічною трансформацією Honflex Electronics «Все в ШІ». Це надає китайським підприємствам практичну модель для прориву в епоху ШІ.

Експертна дискусія: Інвестиційна мудрість крізь цикли

Цюй Веньчжоу почав із «Інвестування власної вартості через цикли епохи», спираючись на понад тридцять років особистого досвіду та роздумів, щоб глибоко інтерпретувати основну цінність програми MBA університету Сямень. Він зазначив, що в епоху зростаючої невизначеності ключ до особистісного зростання полягає в «інвестуванні в характер, інвестуванні в пізнання та інвестуванні в екосистему». Потрійний рів програми МВА Сяменського університету «глибина пізнання + емоційна теплота + бачення майбутнього» є саме тим «довгостроковим активом», який допомагає випускникам орієнтуватися в життєвих циклах.

Від моделі спеціалізованого навчання «1+6» до обов’язкового курсу Business Diagnostic Practice (BDP), від 3D-фресок у тунелі Фуронг до інтерв’ю «View & Observe» з мікро-вар’єте, від загальнонаціональної мережі випускників до створення трьох основних парадигм життя, Сяменський університет MBA прагне розвивати «унікальних особистостей, яких неможливо визначити за допомогою алгоритмів». дозволяючи кожному випускнику отримати доступ до високоякісної когнітивної та ресурсної мережі протягом усього життя, досягаючи підвищення цінності від «однокласника» до «однодумця» та від «випускника» до «супутника життя».

[Зображення: Дай Її у своїй презентації «Економічне середовище та підприємницькі стратегічні інвестиції» використав докладні дані та яскраві тематичні дослідження, щоб глибоко проаналізувати логіку трансформації китайської економіки від «ери дивідендів у сфері нерухомості» до «ери технологічних інновацій». Він проаналізував кодекс добробуту мережі нерухомості за останні тридцять років і вказав на основну інвестиційну тенденцію сьогодні: у моделі G2 «Схід зростає, а Захід занепадає», корпоративні стратегії повинні або зосереджуватися на високотехнологічних напрямках, таких як штучний інтелект, культивувати цінність бренду або виходити на закордонні ринки. Професор Дай підкреслив, що «найбільший ризик у неспокійні часи — це діяти з минулою логікою».] Зіткнувшись зі складним і постійно мінливим економічним середовищем, підприємцям необхідно скористатися «певними можливостями» серед циклічних зрушень, шукаючи нових точок зростання через технологічні інновації та глобальну експансію, і реагуючи на коливання ринку зі стратегічною рішучістю.

Ні Інвей у своїй презентації під назвою «Створення споживчої цінності, орієнтування в економічних циклах» поділився своїми прагненнями закріпитися на півдні Фуцзяні та знайти нове покоління споживчих брендів. Він обговорив інкубацію місцевих ІП громадського харчування, таких як HeyMing і Shangqing Jiege, а також стратегії Yuan Chu Foods, Pupu Supermarket і Luckin Coffee у трьох полях битви: продукт, час і місцезнаходження. Він підкреслив, що ключ до успіху бренду полягає в «однаковому акценті на ланцюзі поставок і потужності продукту, а також співчутті користувачам через свіжі дані».

Міський характер Сяменя «Live Well» може принести взаємну користь споживчим брендам у будь-якій ринковій ніші, як Meitu та Xiamen — кожен по-своєму гарний, але доповнюючи один одного.

Ні Інвей зазначив, що «цінна праця заслуговує на гідну ціну; це справжнє покращення споживання». Ця споживча цінність, вкорінена в місцевій культурі та близька до життя людей, є основною силою для навігації економічних циклів і дає чіткі вказівки для підприємців та інвесторів.

Ден Бін виступив із глибокою та проникливою презентацією під назвою «З Китаєм, виходом на глобальний рівень — не запустіть велику епоху», свято цінних інвестицій, яке викликало великий резонанс у аудиторії. Він надав поглиблений аналіз глобального економічного ландшафту та галузевих тенденцій, зазначивши, що зараз світ перебуває в розпалі Четвертої промислової революції під проводом ШІ, яка є унікальною історичною можливістю. Ринок капіталу Китаю вступає у фазу розвитку «повільного бика», коли величезні обсяги приватного капіталу та інноваційних інвестиційних інструментів зливаються з високотехнологічними та стратегічними ресурсами. Очікується, що високоякісні компанії в таких секторах, як штучний інтелект, основні ресурси та інноваційні ліки, виділятимуться в глобальній конкуренції та стануть основними активами, які зможуть витримати економічні цикли.

Він підкреслив, що суть інвестування полягає в усвідомленні «головних факторів» і уникненні «шуму», зосередженні на інвестуванні в «компанії, які змінюють світ» і «компанії, які не змінюються світом». Зіткнувшись із нестабільністю ринку та короткостроковими спекуляціями, інвестори повинні зберігати терпіння та холоднокровність, триматися подалі від спекуляцій, дотримуватися цінності інвестування та використовувати можливості для позиціонування під час ринкової паніки — історія неодноразово доводила, що після періоду падіння фондовий ринок США часто супроводжується наступним відновленням і зростанням. Інвестування справжньої вартості часто може вийти за межі циклів «бик» і «ведмідь», пожинаючи плоди часу.

Нарешті, голова Ден Бінь звернувся до всіх студентів MBA університету Сямень, заявивши, що Китай перебуває в період чудового розвитку. Лише пускаючи коріння в Китаї, дивлячись глобально та плануючи майбутнє з довгостроковою перспективою, ми зможемо жити відповідно до цієї великої епохи та досягти спільного зростання для окремих осіб і підприємств серед припливів часу.

Ключова промова: Роздуми про Фуронг: від культурної спадщини до прориву ШІ

I. Витоки Фуронга: патріотизм у культурній спадщині

На початку свого виступу д-р Лі Цян помістив грандіозний індустріальний наратив у теплий контекст історії та культури університету. Починаючи зі свого рідного міста Мейшань (місто Фуронг) у Нанані, він зворушливо розповідав про великий подвиг заснування Сяменського університету завдяки щедрим інвестиціям його засновника пана Чень Цзягена та зворушливого розділу відомого патріотичного закордонного китайського лідера пана Лі Гуанцяня, який передав факел і пожертвував кошти на будівництво комплексу будівель Фуронг в Сяменському університеті. Два покоління закордонних китайських підприємців, об’єднаних «Furong», разом написали столітню історію служіння країні через освіту.

Спираючись на час навчання в середній школі Jimei та свій досвід отримання ступеня MBA в Університеті Сямень, доктор Лі Цян відверто заявив, що дух Тан Ка Кі та шкільний девіз «Щирість і наполегливість» стали його життєвим кредо. Це не лише його керівний принцип, але й духовне походження його відданості науці й техніці та його відданості служінню країні. Крім того, він реалізує свою початкову місію підтримки освіти на практиці шляхом конкретних дій, активно сприяючи створенню школи Хуаруй Лептон і прагнучи створити еталон для міжнародної освіти. Ця різночасова культурна спадщина наповнює його подальшу активну участь у індустрії глибокою гуманістичною основою.

II. Подолання бар'єрів: друге підприємництво в галузі ШІ

Розмірковуючи про свій підприємницький шлях, доктор Лі Цян сповнений емоцій. У 2001 році, одночасно з успішним вступом Китаю до Світової організації торгівлі (СОТ), на хвилі глобальної трансформації та національного процвітання, він скористався можливістю заснувати Honflex; у 2003 році він офіційно заснував Honflex Electronics, а в 2017 році він привів Honflex Electronics до лістингу на ринку капіталу, ставши «першою акцією гнучкої електроніки». Однак у 2023 році, зіткнувшись із подвійним тиском геополітичної конкуренції та циклу споживчої електроніки, компанія опинилася в стратегічному скрутному становищі, де «не було можливості просунутися вперед і не було можливості відступити». На межі краху він рішуче звільнився від когнітивних обмежень, дотримуючись переконання, що «напад — найкращий захист», і рішуче «взявся ва-банк на ШІ», вирушаючи на цю другу підприємницьку подорож виживання всупереч усім.

Він описує себе як «підприємця покоління дідуся», позбавившись аури голови зареєстрованої на біржі компанії під час своєї другої компанії та повернувшись до «низового» стану: літав 175 разів і проїхав 220 000 кілометрів протягом року, жив зі своєю командою в тісній орендованій кімнаті та залишався на передовій, навіть коли почувався погано. Він непохитно відстоював свою «віру ШІ», зібравши, здавалося б, нічим не примітну «імпровізовану команду», щоб викроїти яскраве майбутнє на абсолютно новій арені, успішно встановивши стратегічну структуру, керовану як «гнучкою електронікою», так і «включною обчислювальною потужністю». Це щире спілкування, яке характеризується «зануренням у сферу діяльності та прямим стиканням із викликами», викликало сильний резонанс у аудиторії, викликавши десятки бурхливих оплесків.

Дотримуючись основного твердження, що «кінцевою метою обчислювальної потужності є енергія», д-р Лі Цян детально описав повну стратегію Honflex Electronics щодо «обчислювальної та електронної інтеграції»: від інвестування в мікросхеми на базовому рівні для створення різноманітної та сумісної гібридної гетерогенної бази обчислювальної потужності до глибокого розвитку Національного обчислювального центру Qingyang... Енергетичний центр використовує свої переваги екологічної енергії, щоб інвестувати у великомасштабні моделі та програми ШІ, створюючи замкнуту промислову екосистему. Ця самозабезпечена та керована екосистема, спрямована на створення «домашніх чіпів, вітчизняних моделей і домашніх програм», не тільки надає комплексні послуги обчислювальної потужності, але також пропонує цінну практичну модель для підприємств реальної економіки, щоб ефективно вийти на сферу ШІ та досягти високоякісної розробки.

III. Insights into the Times: впевненість Китаю в епоху «G2».

Що стосується нинішньої хвилі ШІ, доктор Лі Цян запропонував модель «G2». Він проаналізував, що Сполучені Штати покладаються на оригінальні інновації, фінансовий капітал, основні технології та найкращі таланти... Хоча деякі країни володіють такими перевагами, як талант, демонструючи технологічну парадигму «велика сила веде до чудес», вони стикаються з такими проблемами, як розрив промислових ланцюгів, внутрішній обіг капіталу та величезні безповоротні витрати. Тим часом Китай, спираючись на систематичну філософію «мудрості Фусі», прискорює свій стрибок від «апаратного наздоганяння» до «алгоритмічного прориву» завдяки своїй новій національній системі, запасам зеленої енергії, величезним ринкам додатків і величезному резерву талантів. Зокрема, видатний внесок китайців у глобальну сферу штучного інтелекту, а також щорічне постачання Китаєм 5 мільйонів випускників STEM є потужною рушійною силою для майбутнього розвитку індустрії штучного інтелекту Китаю. Доктор Лі Цян закликав до того, щоб 99% приросту багатства надходило від нових... У цю еру технологічних інновацій підприємці повинні підтримувати безперервний цикл когнітивних ітерацій і сприймати зміни з відкритим розумом.

Наприкінці свого виступу доктор Лі Цян щиро запросив своїх колег із Сяменьського університету MBA та галузевих партнерів об’єднати зусилля для створення екосистеми, використання можливостей часу та вирушити в подорож до зірок індустрії ШІ.

3 січня голову правління Ден Бін і професора Цюй Веньчжоу запросили відвідати Honflex Electronics, щоб дізнатися про стратегічну структуру компанії та основні переваги в двох основних сферах гнучкої електроніки та комплексної обчислювальної потужності. Обидві сторони обговорили такі теми, як тенденції розвитку промисловості, шляхи технологічних інновацій і напрями модернізації промисловості.